Текучка кадров: почему сотрудники уходят и как это прекратить

Текучка кадров — не случайность. Это сигнал о системных проблемах

Я, Ирина Сорокина, за 25 лет работы с командами убедилась: когда в компании текучка кадров, это всегда следствие, а не причина.

На этой странице — мой проверенный алгоритм снижения текучести кадров. Вы узнаете:

  • почему стандартные методы (повышение зарплаты, корпоративные мероприятия) не решают проблему;
  • как выявить истинные причины текучести кадров в вашей компании;
  • какие 5 шагов остановят уход сотрудников за 60 дней.

Вы перестанете терять ценных специалистов, когда начнёте работать с корнями проблемы, а не с симптомами.

Вашему бизнесу срочно нужно управление текучестью кадров, если…

  • Новые сотрудники увольняются в первые 3–6 месяцев.
  • Ключевые специалисты уходят к конкурентам.
  • Вы тратите больше 30 % бюджета HR на подбор вместо развития.

  • В отделе или коллективе постоянно «дыры» в штате.

  • После увольнения сотрудника его задачи висят неделями.
  • Мотивация команды падает, несмотря на бонусы.

  • HR не может назвать точные причины текучки кадров.

Если хотя бы 3 пункта про вашу компанию — вы не просто теряете людей. Вы теряете:

деньги на подбор и адаптацию

экспертизу, которую нельзя быстро заменить

доверие клиентов из за нестабильности команды

Ирина Сорокина: как я помогаю компаниям снижать текучку кадров

Я — CEO High Performance Team Centre, сертифицированный коуч ICF и эксперт по управлению текучестью кадров. За плечами:

  • 250+ руководителей, научившихся удерживать команду;
  • 60+ компаний, снизивших текучку на 40–60 %;
  • опыт работы с крупными корпорациями (Авито, Сбер, Роснефть).

Мой подход:

  • Диагностика: анализирую причины текучести кадров через 28 метрик командных компетенций.

  • Аудит процессов: проверяю систему адаптации, мотивации, обратной связи.

  • Разработка стратегии: создаю персонализированный план удержания.

  • Внедрение: сопровождаю команду 60–90 дней, чтобы новые практики закрепились.

Почему это работает?

Я не предлагаю «волшебные таблетки». Я строю систему, где сотрудники остаются, потому что:

  • видят перспективы роста;
  • чувствуют ценность своего вклада;
  • доверяют руководству.

Результаты работы с текучкой кадров: от потерь к стабильности

Снижение текучки на 40–60 %

  • Сокращение увольнений в первые 6 месяцев.
  • Удержание ключевых специалистов.

Экономия бюджета

  • Снижение затрат на подбор на 30–50 %.
  • Сокращение времени на адаптацию новых сотрудников.

Укрепление корпоративной культуры

  • Повышение вовлечённости команды.
  • Формирование «иммунитета» к внешним предложениям.

Прозрачные процессы удержания

  • Чёткие алгоритмы работы с рисками увольнения.
  • Система мотивации, которая работает.

Дополнительно вы получите:

  • Отчёт с анализом причин текучки в компании (28 метрик).
  • Шаблоны документов: «План адаптации», «Система обратной связи».
  • Гайд «5 сигналов, что сотрудник готов уйти».
  • Доступ к базе кейсов по снижению текучести кадров.

Пора перестать терять ценных сотрудников — начните управлять текучкой

За 15 минут вы узнаете:
Какие причины текучки кадров сейчас работают в вашей компании;
Какие 2–3 шага снизят увольнения уже в первый месяц;
Сколько стоит персонализированная программа для вашего бизнеса.
Заказать аудит текучки кадров
Записаться на консультацию с Ириной Сорокиной
Текучка кадров — это не «плохие сотрудники», а «плохие процессы». Давайте найдём корень проблемы и создадим команду, где люди хотят оставаться и расти.
Ирина Сорокина, CEO High Performance Team Centre